第六百八十一章 小康动员下（求月票）（1/1）

员工们的心情反馈让楚垣夕感受还不错。

之所以要举行一次全员的发动有几个原因，首先是说明公司状况。许多it公司招人干活基础不解释，一些职场新丁甚至于不相识公司有几多部门几多项目组，基础不思量和别人配合，也不需要思量，项目组内其它人的事情都不需要相识，也不需要体贴。

可是在okr事情制下，不相识是干不动的，因为okr制度不告诉员工需要怎么干，只告诉员工这个任务包里有什么奖励，要拿到奖励需要你们做到什么水平，至于详细怎么干，自己想。

这是楚垣夕春节期间思考小康获得的思维效果。

这个制度的精髓就在于发挥员工的才智，但发挥才智的前提是，员工必须相识自己可能调动什么资源，才气设计出合理高效的事情方案。既不清楚公司的业务架构，也不知道其它同事能提供什么资助的情况下闷着头设计自己的事情方案，并不会和kpi制度下的事情效率有什么本质的区别，这样的okr无非就是个噱头而已。

但这个噱头有价钱治理难度大。而kpi的突出优点就是治理难度小。

okr必须要打破kpi之间的壁垒，否则难于治理的偏差足以吞噬略微提升的效率，算总账说不定照旧亏的，也无法治疗大公司病。因此楚垣夕必须带头说明公司状况，以后的中层治理也是一样，需要不厌其烦的向员工解释公司状况以及有什么资源可以调动，要不怎么说治理难度大呢。

然后是誓师大会的仪式感。什么许多公司和项目要搞誓师大会这种形式主义的工具，以致于影视项目开机还要祭三牲因为仪式感，这个仪式感的效果是无形的，可是存在感极强，既像开战之前先加buff，又像按下火箭发射的按钮一样，可以让员工进入截然差异的状态，加过buff之后效率提升个百分之三五十。

而且能够统一思想。“统一思想”这个词经常见于新闻联播，但实际上是任何团体化的公司都迫切需要的，可以最洪流平制止内讧。楚垣夕不行能等到内讧发生了再去灭火，特别是有过一次原世界中的履历的情况下，知道那里可能失事儿，提前打预防针是一定的选项。

实际上在发动大会之前楚垣夕已经召集治理层开过小会了，焦点思想就是不要厌恶贫困，要拥抱贫困，面临贫困要首先思量对公司是否有利，然后思量实际利益。okr制度下的奖励，接任务的人显然是可以自行分配的，虽然也可以把其中一部门奖励分给为他提供资助的人。

对员工，他也要这么说：“可能许多新同事从来没接触过本公司的okr制度，人资团队虽然按流程向每一位新同事解释过，可是设身处地，换成我是您，我或许也不会明确okr和自己所熟悉的kpi制度有什么本质的差异，不都是完成一个事情看效果吗

详细的内容请您重复阅读事情手册，现在我要告诉您其中的精炼在本公司您不光会经常发生疑虑，而且您还将频仍地被人贫困。

您在完成本职事情的历程中会遇到差异部门的同事来贫困您，特别是中层治理岗位的列位同事更是如此，我预计将有许多其它部门的普通员工来骚扰你们，需要提供一些可能你认为和双方事情都无关的资助。大多数是咨询性的，少部门可能会发生实质的事情内容，这时候对方应该分配给您一定的okr任务的奖励，或者其它方式，总之不能让您白做。

不要畏惧贫困，如果您想在本公司内混的好，您不光不能怕贫困，还要主动去贫困别人。否则您接okr下的任务，设计不出好的事情方案，最终的效果就是任务或许率不会分配给您，除非您是唯一申请人。

这个okr制度不是谁先接了谁就拿到任务的，您需要提供优质的事情方案给公司举行审核的，这一点很是要害。

我们只看效果不看历程，接不到任务和不接任务的效果是一样的，如果有哪个团队始终等着公司分配事情，我特别不希望这种情况发生。同样的，如果谁特别不乐意被别人贫困，您也距离去职很是很是之近，因为您会阻碍整个公司的良性运转。

冷漠的人，只扫自己门前雪的人，在本公司混不下去，为别人提供资助是最好的自助。我们是一家开放的，热情的，锐意进取的公司，如果您自己就是偏于自闭的性格，您要么起劲改变自己，要么实时退出，各人相忘于江湖。

我是一个很是直接的人，喜欢先说丑话，丑话说完了咱们再画大饼。以上我认为是列位的责任和义务，下面谈谈权利和回报。在画这个大饼的时候，我想强调另一个词分享。

在创业公司事情图的什么呢创业公司一般加班都多，会大量的吞噬员工的时间，而且您还得起劲主动，一句话来形容，不清闲，人为也一般。可是创业公司普遍可以提供期权，可以和员工分享公司的乐成。

本公司还要特殊一些，列位不相识巴人团体的可以和相识的人相互相同一下，巴人团体支持员工内部孵化创业，第一家孵化公司已经建设了，就在我们楼下底商，首创人是游戏团队的一个筹谋。

小康未来对员工的支持力度不止是支持创业，因为咱们公司这个属性较量特殊，一方面资源较量富厚，另一方面我预计有一定比例的同事对创业的兴趣不大，而公司能够提供的扶持方式也比单纯的创业多的多。

可是，我想提醒列位的是，在本公司，能够分享到公司生长果实的人，肯定自己是愿意和别人举行分享的人。您的属相可以是饕餮，但绝对不能是貔貅，所以我才着重强调分享。

最后，咱们详细说一下期权的分配思路以及公司内部的提升体系……”